?中國有句老話叫“民以食為天”，再大的事也趕不上吃的。當然這種說法有些夸張，但這都體現了我國自古以來對飲食文化的熱愛。隨著中國經濟發展越來越好，人們的口袋越來越鼓，外出就餐的概率也有了明顯的提高。餐飲市場的火爆，給洗碗機、炒菜機等相關烹飪設備，以及商用廚具、切菜機帶來了無限商機。但是，市場的繁榮必然會帶來一些惡性競爭和不正當的競爭心理，從而制約行業的發展。從廚房設備的角度來看，主要有以下幾個需要業內人士共同克服的困境。
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廚房設備?
報價是廚房設備潤滑劑進場，沒想到被一些公司拿來當救命稻草。報價是公司生計的上策。去年11月就是一個極好的寫照。很多商家一度打了六折，但可售成績并沒有好轉。至于廚房設備，以前是做耐用品的，報價不是影響成本的主要因素。調查顯示，60%的消費者認為質量最重要，20%的消費者認為款式最重要，15%的消費者認為售后服務最重要，只有5%的消費者認為報價最重要。然而，一些廚具企業為了短期的份額，在品牌發展上運氣不佳。競價戰不僅降低了品牌水平，也傷害了公司利潤，提前透支了商場，使公司陷入商場惡性循環，導致品牌無法獲得優良的土壤和足夠的營養。如果繼續下去，很快就會死掉！
有些公司為了賺錢，不擇手段搶占上游供應商的利潤，打壓下游經銷商，甚至失信。而有些公司，小的時候手頭寬裕，缺乏吃苦意識。而一些公司偷工減料，欺騙消費者，是很多“質量門”不回答的主要原因。公司不僅要賺錢，還要考慮怎么花。比如員工福利、經銷商支持、廣告推廣、公益活動等。都有助于品牌價值，但是廚房設備有幾個科學規范的品牌體系。
有些公司不知道什么是促銷策略。很多公司就像拉車的老牛，只知道努力，卻不知道找資本，做計劃，做準備。缺乏公司系統規劃。有的公司做計劃，就是今年要賣多少？有多少計劃到達？什么時候上市？什么工作基準？這種看似正確的策略，卻忽略了科學依據和實施細節，往往最終只是坐而論道。眾所周知，要完成上述政策，環境、機遇、人力、戰略等因素非常重要。即使產品再好，錯過了銷售機會，銷售目標定錯了，或者銷售方法用錯了，戰略也完成不了。廚房設備公司要有防火的知識，對商場的情況，工作動向，人力安排等做一個系統的規劃。，并按計劃實施，這是公司運營的根本。
很多廚房設備企業不成功是因為不知道自己公司的問題是什么?？傆X得自己很突出，缺乏危機意識，對品牌方案知之甚少，對銷售渠道控制不好，盲目引進工作經理，卻無法為工作經理提供生存土壤，處處設置障礙。再加上廚房設備的工作管理人員缺乏專業性，公司很難找到合適的人，使得企業陷入了“人才匱乏”的窘境。公司的成功，從改變自己到關愛他人開始，從企業法人到工作代表，從單一競爭到合作共贏，從重視產銷到重視技能和品牌，從報價競爭到價值競爭。廚具品牌只有從廣告推廣轉變為品牌經營，才能走向陽關大道。
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